Relocalisation et dual sourcing sont les mantras de ce début d’année pour recalibrer les stratégies achat. Résilience et flexibilité face à un monde imprévisible relèvent du bon sens. Une dose de RSE pour compléter le tout, et la ligne est tracée, sur le papier.
Pourtant les faits sont têtus, le rappel à la réalité n’est jamais bien loin : reality check, quand tu nous tiens… Incontournable également, l’inflation et surtout la baisse des prix après la flambée de l’an dernier demandent de changer de logiciel.
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A l’heure des bonnes résolutions, les questions de responsabilité environnementales et sociétales figurent en bonne place. Saluons en particulier l’accord sur la taxe carbone aux frontières qui a abouti en décembre dernier.
Ces derniers temps, négocier nos achats est devenu un bien curieux exercice. Un supplice. Combien de fois a-t-il fallu se résigner à privilégier l’approvisionnement aux conditions économiques ? Les délices des tractations commerciales ont fait place au jeu abrupt et cruel du fait accompli : « C’est à prendre ou à laisser ! » Je capitule. 
