La matrice de décision stratégique de Marcel et Nassoy – Du constat à l’action stratégique (partie 2/2)

 

A partir de la visualisation des catégories d’achat dans la matrice de décision, Marcel et Nassoy proposent deux niveaux de lecture : l’acceptabilité des positions constatées d’une part, et les plans d’action pour améliorer ces positions d’autre part. Continuer la lecture →

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De Kraljic à Marcel et Nassoy – La matrice de décision stratégique (partie 1/2)

 

En 1985, deux ans après l’article de Peter Kraljic dans la Harvard business review, Marcel et Nassoy publient “Stratégie marketing de l’achat industriel”, qui vient compléter les lacunes d’une approche essentiellement focalisée sur les achats stratégiques.

Cette méthodologie offre le double avantage d’une part de couvrir tout le portefeuille, y compris les achats non-stratégiques, d’autre part de séparer clairement les dimensions internes et externes, avec deux terrains de jeu distincts pour les actions à mener. Continuer la lecture →

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Matrice de Kraljic : le grand quiproquo.

 

Peter Kraljic, 2023

Pas un acheteur qui ne connaisse la fameuse matrice de Kraljic. Pourtant, dans le détail, son utilisation en a laissé plus d’un perplexe. Si l’on comprend aisément l’idée générale, les deux axes ne sont pas simples à quantifier en pratique. Car le référentiel est tout sauf clair : quel impact économique considérer ? Quelle(s) complexité(s) combiner et prendre en compte ?

Adapté par chacun au gré des circonstances, l’outil est devenu une sorte de fourre-tout un peu bancal. Voici donc un retour aux sources pour tenter d’y voir plus clair. Continuer la lecture →

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Revue de presse achats – décembre 2024

 

Ce dernier coup d’oeil sur 2024 est tout à fait en ligne avec les tendances de l’année passée : coup de frein sur la RSE, montée en puissance turbulente des AI, surcapacités et tentations protectionnistes.

Ce tableau sévère pour 2024 ne peut qu’inviter à l’optimisme pour 2025. Meilleurs voeux ! Continuer la lecture →

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Management des risques : l’avenir sourit aux audacieux !

 

Dans un monde notoirement imprévisible et chaotique, les entreprises tentent de maîtriser un tant soit peu les risques. Cependant, si une bonne dose de prudence est nécessaire et saine, la démarche cache en son sein un piège terrible : celui de nourrir la frilosité. Continuer la lecture →

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