Comment quitter proprement un fournisseur ? La charge émotionnelle mise à part, un arrêt en cassation apporte des clarifications sur les limites juridiques de la dépendance économique et de la brutalité. Un cas franco-américain de rupture d’une relation tacite mais établie.
Dans la sélection de ce mois-ci, entre autres, de l’IA, une dose de relocalisation, et un soupçon de comportemental. Bonne lecture ! Continuer la lecture
Après l’incontournable analyse ABC, voici venue l’heure des stratégies de sourcing ABC. Un indice : c’est un acronyme anglais…
Pour augmenter ses chances de sortir par le haut du chaos ambiant, les options sont variées, et la sélection de ce mois de février explore quelques-unes de ces pistes. Certains vont jusqu’à mettre en avant les bienfaits de la satisfaction du fournisseur. Jusqu’où ? Continuer la lecture
A l’heure des crises en série qui s’enchaînent et se chevauchent, voici une invitation à dé-zoomer, pour appréhender ce que François-Xavier Oliveau décryptait en 2021 dans son essai : “la crise de l’abondance“.
L’ouvrage s’ouvre sur cette prédiction de John Maynard Keynes en 1930 : “Le problème économique peut être résolu, ou sa solution peut au moins être en vue, d’ici à cent ans. […] Toutefois il n’est point de pays ni de nation qui puisse, je pense, voir venir l’âge de l’abondance et de l’oisiveté sans craindre. Car nous avons été entraînés pendant trop longtemps à faire effort et non à jouir.” Cent ans plus tard, nous y sommes, et l’abondance est bien là. Une triple abondance qui nécessite d’adapter notre grille de lecture économique. Continuer la lecture
Naviguer dans un environnement de plus en plus numérique et externalisé multiplie les défis pour les achats : qualité des data, cybersécurité, anonymisation, exclusivité, propriété intellectuelle, arbitrire des prix, lien avec les réalités physiques.
Une fois de plus, dans la sélection de ce mois de janvier, les ententes sont en bonne place, avec cette question : dans quelle mesure les notations de durabilité peuvent être anticoncurrentielles ? Continuer la lecture
A partir de la visualisation des catégories d’achat dans la matrice de décision, Marcel et Nassoy proposent deux niveaux de lecture : l’acceptabilité des positions constatées d’une part, et les plans d’action pour améliorer ces positions d’autre part. Continuer la lecture
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