Archives de catégorie : Excellence opérationnelle

Revue de presse achats – mars 2025

Comment quitter proprement un fournisseur ? La charge émotionnelle mise à part,  un arrêt en cassation apporte des clarifications sur les limites juridiques de la dépendance économique et de la brutalité. Un cas franco-américain de rupture d’une relation tacite mais … Continuer la lecture

 
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Revue de presse achats – février 2025

Après l’incontournable analyse ABC, voici venue l’heure des stratégies de sourcing ABC. Un indice : c’est un acronyme anglais… Pour augmenter ses chances de sortir par le haut du chaos ambiant, les options sont variées, et la sélection de ce … Continuer la lecture

 
Publié dans Approvisionnement, Chine, Concurrence, Cost killing, Délocalisation, Droit des contrats, Electricité, Energie, Ethique, Europe, Excellence opérationnelle, France, Intelligence artificielle, Japon, Matières premières, PME, Propriété intellectuelle, Relocalisation, Revue de presse, Risk management, RSE, Sourcing, Stratégie, Suisse | Laisser un commentaire

Revue de presse achats – janvier 2025

Naviguer dans un environnement de plus en plus numérique et externalisé multiplie les défis pour les achats : qualité des data, cybersécurité, anonymisation, exclusivité, propriété intellectuelle, arbitrire des prix, lien avec les réalités physiques. Une fois de plus, dans la … Continuer la lecture

 
Publié dans Approvisionnement, Belgique, Brevets, Chine, Concurrence, Coûts, crise, Cyber-risque, Délocalisation, Développement fournisseur, Electricité, Energie, ententes, Europe, Excellence opérationnelle, France, FRAND, Intelligence artificielle, Logistique, Négociation, Prix, Propriété intellectuelle, Relocalisation, Revue de presse, Risk management, RSE, Sourcing, Stratégie | Laisser un commentaire

La matrice de décision stratégique de Marcel et Nassoy – Du constat à l’action stratégique (partie 2/2)

A partir de la visualisation des catégories d’achat dans la matrice de décision, Marcel et Nassoy proposent deux niveaux de lecture : l’acceptabilité des positions constatées d’une part, et les plans d’action pour améliorer ces positions d’autre part.  

 
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De Kraljic à Marcel et Nassoy – La matrice de décision stratégique (partie 1/2)

En 1985, deux ans après l’article de Peter Kraljic dans la Harvard business review, Marcel et Nassoy publient “Stratégie marketing de l’achat industriel”, qui vient compléter les lacunes d’une approche essentiellement focalisée sur les achats stratégiques. Cette méthodologie offre le … Continuer la lecture

 
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Matrice de Kraljic : le grand quiproquo.

Pas un acheteur qui ne connaisse la fameuse matrice de Kraljic. Pourtant, dans le détail, son utilisation en a laissé plus d’un perplexe. Si l’on comprend aisément l’idée générale, les deux axes ne sont pas simples à quantifier en pratique. … Continuer la lecture

 
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Management des risques : l’avenir sourit aux audacieux !

Dans un monde notoirement imprévisible et chaotique, les entreprises tentent de maîtriser un tant soit peu les risques. Cependant, si une bonne dose de prudence est nécessaire et saine, la démarche cache en son sein un piège terrible : celui … Continuer la lecture

 
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Revue de presse achats – novembre 2024

Avec une économie toujours plus dématérialisée, l’abondance devient de plus en plus évidente, notamment celle de l’accès au savoir. Cela implique de modifier notre manière de concevoir les équilibres économiques. Si vous ne l’avez pas encore lu, je vous recommande … Continuer la lecture

 
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Revue de presse achats – septembre 2024

Soft skills, négociation, supply chain, management et stratégie : la moisson de ce mois de septembre fait la part belle aux multiples facettes de notre métier achats. En bonne place également, les sujets RSE confirment leur importance dans nos préoccupations, … Continuer la lecture

 
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Redéfinir le besoin : la règle des 10 %

Optimiser le cahier des charges est un levier puissant de performance. Simplification, standardisation, sobriété, empreinte environnementale, évacuation des surqualités ou simplement réduction des coûts : les raisons de s’y attaquer ne manquent pas. Mais jusqu’où pousser l’exercice ? Comment savoir en pratique … Continuer la lecture

 
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