Bonne année 2020 !

 

Une nouvelle décennie commence, pleine de promesses et de défis à relever. Une chose est sûre, les acheteurs auront fort à faire et seront sur tous les fronts, plus stratégiques les uns que les autres : négociation, analyse de marché, concurrence, contractualisation, animation partenariale, propriété intellectuelle et même cyber-risques.

Au coeur de notre métier se trouve une compétence qui restera longtemps d’actualité : la conduite du changement. A chaque nouveauté, le champ des possibles s’ouvre un peu plus en offrant de belles opportunités. C’est tout ce que je vous souhaite pour 2020 : de beaux changements !

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Cyber baudruche

 

Dans un monde dont la digitalisation tend à effacer les frontières, et dans un contexte d’interconnection croissante, les acheteurs sont en première ligne pour les questions de cyber-sécurité. Notamment pour sécuriser les échanges d’informations de l’entreprise avec la galaxie de ses fournisseurs.

Un sujet de plus en plus critique, difficile à appréhender, et encore davantage à maîtriser. Continuer la lecture

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Revue de presse achats – novembre 2019

 

Les ententes d’acheteurs sont-elles illégales ? Dans le cas général, les autorités de la concurrence voient d’un bon oeil ces alliances qui font baisser les prix et profitent au final aux consommateurs. Il y a cependant des exceptions, comme l’illustre cette entente condamnée en Allemagne le mois dernier.

Focus aussi sur les pratiques condamnables – et condamnées ! – de Patrick Drahi (SFR) en matière de délais de paiement. Serait-il temps de faire un peu de ménage chez nous ? Bonne lecture. Continuer la lecture

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Revue de presse achats – octobre 2019

 

Peut-on avoir un concurrent comme fournisseur ? La concurrence fait-elle monter les salaires ? Un chef doit-il être craint ? La notion de propriété s’applique-t-elle dans l’espace ? Boris Johnson est-il un exemple à suivre en négociation ? Beaucoup de questions et de matière à réflexion dans cette revue de presse, pour alimenter vos longues soirées automnales. Bonne lecture ! Continuer la lecture

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Embaucher plus fort que soi

 

Externaliser demande à la fois courage et humilité : courage de perdre en partie le contrôle de ce que nous faisions nous-même, et humilité de reconnaître que mon expertise a ses limites.

Pour autant, lâcher prise ne signifie pas nécessairement lâcher le volant et renoncer à piloter. Continuer la lecture

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